喚起教育靈魂 重塑品牌價值
園道推出《普惠園品牌重塑咨詢案》
2018年11月15日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，可所謂“重磅炸彈”，一時間，幼教界無人入眠！
《意見》出臺一周以來，做為幼教行業(yè)較早的咨詢公司——園道伙伴咨詢集團，兵分幾路深入各地調(diào)研取證，審時度勢地推出——《普惠園品牌重塑咨詢案》。
做為中國較早專業(yè)從事學前教育行業(yè)咨詢的園道伙伴咨詢集團，長期服務(wù)：北京美方德教育集團、衡陽中嘉教育集團、重慶尼恩教育集團、河南立心教育集團等多家幼教集團的品牌和戰(zhàn)略輔導。在新政出臺后，集結(jié)頂級幼教咨詢師、策劃師、設(shè)計師，迅速組建針對普惠性幼兒園和幼教集團的服務(wù)團隊。
重磅推出
助推普惠園品牌化發(fā)展的咨詢項目《品牌重塑咨詢案》
長此以往，我國的普惠性幼兒園，一直處在“默默無聞”的發(fā)展當中，各地不缺乏已經(jīng)發(fā)展多家分園的普惠性幼兒園。由于不注重品牌效應(yīng)，導致一直處在“原生態(tài)發(fā)展模式”，雖號稱集團化辦園，其實就是“一堆幼兒園”。雖很務(wù)實，但品牌沒有統(tǒng)一、理念沒有提煉、視覺沒有呈現(xiàn)、管理沒有集中。
中央新政，給普惠園帶來了前所未有的發(fā)展機遇，壓制高端園收費，提倡普及性教育，加大財政補貼力度… …，雖然一系列的政策落地，但普惠園也不能心存僥幸。
園道伙伴認為：“變成普惠就不缺生源”是個偽命題，新政是讓教育回歸普惠，但要知道，幼兒園的數(shù)量依然與日俱增，“高端園“和”普惠園“原本的兩個賽道，以后將合并成一個賽道?！皳頂D”正在加劇，而并非減少，商業(yè)思維下的高端園將為普惠，他們將帶來更加”血雨腥風“的生源爭奪，普惠園品牌化、集團化發(fā)展時不我待！
園道伙伴咨詢集團的《普惠園品牌重塑咨詢案》將一次性解決
普惠園發(fā)展的6大系統(tǒng)和24項細節(jié)
（一）區(qū)域市場考察：區(qū)域幼教市場的情況：市場趨勢與家長心理預(yù)期。
（二）競爭園所走訪：周邊競爭園的走訪：通過走訪了解競爭園的環(huán)境、收費方式和教育特色。
（三）創(chuàng)業(yè)團隊訪談：有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)盤點，對園長和投資人進行專訪，記錄創(chuàng)業(yè)故事、辦園初衷、夢想和規(guī)劃。
（四）課程體系診斷：課程體系、課程特色、師資團隊、教學成果等深入診斷。
*通過上述溯源路徑，深度解析幼兒園/幼教集團的經(jīng)營規(guī)律，從中提煉品牌化發(fā)展的核心元素。
（一）重塑命名定位：依據(jù)品牌定位重塑名稱內(nèi)涵價值。
（二）精準品牌定位：找出符合早幼教獨特的教育風格與極具核心競爭力的教學優(yōu)勢。
（三）完善教育體系：依據(jù)教育定位給出教育體系構(gòu)建方向，形成教育導圖。
（四）確立課程結(jié)構(gòu)：1、課程架構(gòu)方向建議；2、課程特色方向建議
*通過“重新定位”，直接鎖定家長的“心智資源”，以心智資源為導航，
讓家長發(fā)現(xiàn)孩子的教育就是如此，孩子的成長需要這樣的幼兒園，正所謂“定位定天下”。
（一）提煉品牌文化
品牌愿景：我們希望成為怎樣的幼兒園，即未來的夢想目標。
品牌使命：我們的要做什么以及社會責任是什么。
品牌宗旨：我們的做事的原則與思想。
品牌口號：提煉一句高度概括品牌含義與內(nèi)涵的廣告宣傳用語。
品牌故事：找到符合塑造品牌價值，傳遞品牌精神的故事。
（二）梳理教育文化
園所介紹：對園所的整體概述，推廣宣傳給客戶更全面的了解。
教育理念：我們教學的基本要求及怎樣教孩子。
教育目標：告訴家長我們給予寶寶的培養(yǎng)方向。
（三）挖掘組織文化
園訓：我們的辦園理念、治園精神、人文精神及價值取向。
園風：幼兒園總體的風氣與文化氣氛。
教風：老師在工作中奉行的原則、風氣、治學態(tài)度。
童風：孩子養(yǎng)成和遵循的風氣及人們對兒童的看法和態(tài)度。
（四）建立團隊文化
團隊精神：團隊所奉行的原則與精神
服務(wù)理念：教師自身的個人信念與誓詞。
*通過“文化重塑”過程，將普惠園園本有的辦園理念，
但無法表達，無法呈現(xiàn)的，進行梳理、升華，讓教育文化助推教育的發(fā)展。
（一）品牌標志設(shè)計：依據(jù)品牌定位文化重新梳理設(shè)計幼兒園標志和應(yīng)用。
（二）基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計：規(guī)范品牌對外的視覺錘，構(gòu)建一整套規(guī)范的視覺形象系統(tǒng)。
（三）辦公用品設(shè)計：建立幼兒園常用辦公用品的設(shè)計規(guī)范，讓品牌發(fā)聲。
（四）空間導視設(shè)計：從大門到大廳，從走廊到班級，品牌視覺統(tǒng)一新穎。
*通過“重新設(shè)計”，讓普惠幼兒園也擁有自己的視覺錘，
讓視覺傳達到每一個孩子、老師和家長心中，讓設(shè)計發(fā)光，讓品牌發(fā)聲。
（一） 規(guī)劃路演點位：設(shè)計策劃符合本園的參觀與文化講解路線。
（二）設(shè)計文化展板：按照路演點位設(shè)計展板畫面。
（三）策劃路演話術(shù)：形成本園獨特路演講解方案。
（四）指導施工建議：乙方提供在線施工選材、工藝方式、效果方式。
*家長給孩子報名，入園參觀是必然步驟，園道伙伴認為，幼兒園的環(huán)境是雙重性的，一方面是為孩子的學習和探究使用，一方面要承載家長參觀價值，園道伙伴行業(yè)獨創(chuàng)招生路演系統(tǒng)，從家長走進的大門口，到家長報名的接待室，一路走來，一路講解，讓家長為園所點贊。
（一）策劃活動方案：設(shè)計策劃幼兒園品牌發(fā)布會活動方案。
（二）設(shè)計活動物料：全程設(shè)計發(fā)布會的所有物料。
（三）制定邀約方案：提供發(fā)布會家長邀約的全套方案。
（四）專家品牌宣講：資深發(fā)布會講師親臨現(xiàn)場進行品牌宣講。
*整個品牌重塑完成以后，園道伙伴協(xié)助幼兒園舉辦一場大型《品牌重塑發(fā)布會》，
從發(fā)布會設(shè)計、邀約和現(xiàn)場執(zhí)行，園道伙伴全程協(xié)助，共同演繹一場讓家長為之心動的品牌發(fā)布會。
普惠園《品牌重塑咨詢案》案例
一年一腳印 十年鑄立心
《小腳印品牌重塑咨詢案》（摘要）
小腳印幼兒園是中國大多數(shù)普及性幼兒園的縮影，名字俗氣、形象一般。但就這樣在團隊一致努力下，經(jīng)過了中國幼教的原生態(tài)生長的十年，十年的時間，小腳印發(fā)展到了3所幼兒園和一所私立小學的規(guī)模。
2016年夏，邀請園道伙伴咨詢集團前去做“品牌重塑”，園道伙伴咨詢團隊在深度調(diào)研和訪談之后，作出決策，小腳印雖然過去10年發(fā)展良好，但品牌和戰(zhàn)略不適合未來的發(fā)展，必須“華麗轉(zhuǎn)身”，十周年是個非常好的轉(zhuǎn)身機會。
項目組根據(jù)小腳印的教育內(nèi)容，深度提煉其核心理念，最終從張載的“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為天下開太平”一詞中，找到品牌的關(guān)鍵詞——立心，就這樣，“小腳印”成功變身為“立心教育集團”。
項目組根據(jù)小腳印的教育內(nèi)容，深度提煉其核心理念，最終從張載的“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為天下開太平”一詞中，找到品牌的關(guān)鍵詞——立心，就這樣，“小腳印”成功變身為“立心教育集團”。
項目組根據(jù)小腳印的教育內(nèi)容，深度提煉其核心理念，最終從張載的“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為天下開太平”一詞中，找到品牌的關(guān)鍵詞——立心，就這樣，“小腳印”成功變身為“立心教育集團”。
“新形象”必須落地在“老環(huán)境”中，但是，立心幼兒園畢竟是一所普惠性質(zhì)的園所，財務(wù)捉襟見肘，不能大肆裝修，園道的設(shè)計師用色彩和文化導入，用不超過5萬的預(yù)算，幫助幼兒園實現(xiàn)“蝶變”。
經(jīng)過半年的設(shè)計和改造，立心國際學校已經(jīng)完成華麗蛻變。園道伙伴整體策劃，在2017年元旦節(jié)之日，為立心國際學校舉辦了一場《立志于心 十年輝煌——立心教育集團品牌升級發(fā)布會》，園道伙伴咨詢集團首席品牌官賈亞輝先生，親臨會場為參會的300多名家長和縣委領(lǐng)導講述“一年一腳印，十年鑄立心”的幼兒園發(fā)展過程，并推出未來五年立心集團的發(fā)展戰(zhàn)略，贏得家長和領(lǐng)導的一致好評。
這就是品牌的力量，這就是園道伙伴作為國內(nèi)較早的咨詢公司的價值，這就是品牌重塑的作用！
