發(fā)展歷史
DEVELOPMENT PATH
歷時(shí)19載，專注學(xué)前教育，在不同時(shí)期，園道的思想和對(duì)品牌文化的駕馭，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)鮮活的教育品牌。
園道的前身（2003年-2013年）
2003年-2008年：被一張《獻(xiàn)給天下所有的父母》的早期教育推廣光盤吸引，時(shí)任報(bào)社主編的賈亞輝走進(jìn)學(xué)前教育行業(yè)，五年的品牌管理和運(yùn)營(yíng)，讓這套飽含中國(guó)文化的識(shí)字光盤《漢字宮》銷售過億，引發(fā)學(xué)前教育的行業(yè)震驚。
2008年-2012年：賈亞輝老師全國(guó)園長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的品牌與戰(zhàn)略制定，該團(tuán)隊(duì)被業(yè)界稱之為“幼教的黃埔軍?！薄?br />
2013年：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛萌芽的時(shí)代，賈亞輝老師用品牌與戰(zhàn)略思維，構(gòu)建起“園圈網(wǎng)”，開創(chuàng)幼兒園辦公家具、教玩具的拼團(tuán)模式，這一模式是拼多多尚未成立前的拼團(tuán)砍價(jià)模式。
園道的成立（2013年-2014年）
2013年：賈亞輝老師發(fā)覺園長(zhǎng)的夢(mèng)想是創(chuàng)建屬于自己的教育品牌，隨之，與郭敬路老師一起成立了園道伙伴公司，專注幫助有夢(mèng)想的園長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
2014年：《園道方法論》底層系統(tǒng)形成——“三大思維體系”和“幼教品牌16句箴言”。同年，賈亞輝老師也被邀請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)幼教年會(huì)論壇上做幼教品牌專題演講，這一講就是5年，從第一場(chǎng)的幾十人到2019年的1200人，園道正式進(jìn)入大眾視野。
品牌定制時(shí)代（2015年-2018年）
2015年：園道伙伴正式推出《高端幼兒園品牌定制》項(xiàng)目，通過特勞特定位理論的運(yùn)用，為園所精準(zhǔn)定位、科學(xué)命名、文化建構(gòu)、設(shè)計(jì)創(chuàng)新... ...，當(dāng)年孵化出30多個(gè)幼教品牌。
2016年：園道提出令設(shè)計(jì)公司“自殘”的理念——設(shè)計(jì)不值錢，帶來生源才值錢！從那一刻起，園道開始研究品牌背后的營(yíng)銷與招生，運(yùn)用多種營(yíng)銷思維，創(chuàng)造出獨(dú)具一格的“品牌發(fā)布會(huì)”招生模式，同年7月，在成都愛斯頓國(guó)際幼稚園品牌發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)造出單場(chǎng)收費(fèi)220萬(wàn)元的行業(yè)記錄，一舉震驚幼教屆。
2017年：園道再行創(chuàng)新，根據(jù)行業(yè)洞察，發(fā)現(xiàn)家長(zhǎng)報(bào)名參觀是必然環(huán)節(jié)，參觀講解的效果是報(bào)名率的關(guān)鍵。園道提出要幫幼兒園做一套科學(xué)的家長(zhǎng)入園參觀系統(tǒng)，包括看什么、說什么，隨后“幼兒園路演系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生，這也是幼教行業(yè)的首個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用。在品牌與營(yíng)銷的雙向夾持下，園道開創(chuàng)了多個(gè)“開園即滿園”的開園記錄。
2018年：園道伙伴全案打造的幼教品牌超200家，其中開設(shè)5家以上分園的品牌也超50家，在資本市場(chǎng)對(duì)民辦幼教最看好的2018年，幫助多家幼教集團(tuán)通過“品牌共享”的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)園所數(shù)量快速倍增，并輔導(dǎo)西安一幼教集團(tuán)實(shí)現(xiàn)8.7億元的資本出讓（政策出臺(tái)前）。
校園文化時(shí)代（2019年-2021年）
2019年：隨著2018年國(guó)家對(duì)學(xué)前教育的深化改革意見的出臺(tái)，大量公辦園急需新建，校園文化需求激增，園道專門成立事業(yè)部，研究校園文化建設(shè)理論，逐步形成了校園文化建設(shè)“七步法”和“望聞問切”的園本文化溯源方法，一場(chǎng)“尋根溯源·文化發(fā)聲”大運(yùn)動(dòng)逐步展開。
2020年：園道伙伴打造的幼兒園校園文化案例中，運(yùn)城市鹽湖區(qū)第一實(shí)驗(yàn)幼兒園、第四實(shí)驗(yàn)幼兒園入圍全國(guó)新樣態(tài)學(xué)校聯(lián)盟，園道伙伴因此成為國(guó)內(nèi)幼兒園文化建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
2021年：園道伙伴打造的公辦幼兒園校園文化項(xiàng)目超過100家，整體品牌文化建設(shè)的園所超過300家。同年，園道伙伴著手“幼教文創(chuàng)館”項(xiàng)目建設(shè)，在重慶參與投資建設(shè)了中國(guó)第一家專注幼師的咖啡館“幼師咖啡”，在四川廣元參與投資建設(shè)了教育人的第1001個(gè)愿望的寄存處“教育咖”，向幫助有夢(mèng)想的教育人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不斷邁進(jìn)。
終身顧問時(shí)代（2022年-）
2022年：值此九周年之際，提出了“九九歸一”戰(zhàn)略。園道伙伴認(rèn)為：“教育品牌所有事都是一件事，最好在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)完成”，園道提出了“校園品牌文化終身顧問”的企業(yè)愿景。劃分事業(yè)部，全面布局——教育品牌定制、校園文化建設(shè)、建筑外觀設(shè)計(jì)、園所空間設(shè)計(jì)、文化路演落地、文化日歷輔導(dǎo)六大模塊，一次做對(duì)，一次做全，全力助推學(xué)前教育高品質(zhì)發(fā)展。
