国产精品社区在线观看_国产一级毛片电影_一区二区三区高清在线看片_欧美亚洲另类久久综合一区_黑人又硬又粗进去好爽_全网毛片在线免费观看_精品日韩三级毛片_av网页观看免费网站_亚洲无码少妇AV_一级aa免费毛片

預(yù)見，方能遇見！只有保持一個(gè)創(chuàng)新而預(yù)見型思維思考幼教，你才能在不遠(yuǎn)的將來(lái)遇見更美好的自己！

授課內(nèi)容：

一、普惠園是不是等于非營(yíng)利園？

   1、選了普惠后，幼兒園還不是我的？

   2、普惠園的法律屬性是什么？

二、選普惠前,民辦園需做好哪些準(zhǔn)備？

   1、普惠園注冊(cè)資金寫越多越好，還是越少越好？

   2、幼兒園登記在個(gè)人名下還是公司名下？

   3、房屋登記在幼兒園名下，該怎么辦？

   4、非營(yíng)利前，能否收取合理回報(bào)？

三、普惠后，舉辦者可能還會(huì)面臨哪些法律責(zé)任？

   1、被普惠了，之前借的債誰(shuí)來(lái)還？

   2、被普惠了，交不起租金怎么辦？

   3、被普惠了，出了事故，舉辦者還要不要承擔(dān)責(zé)任？

   4、被普惠了，能否中途終止辦學(xué)？

   5、被普惠了，幼兒園能否向舉辦者借錢？

四、普惠后，舉辦者能否營(yíng)利？

   1、非營(yíng)利到底能否營(yíng)利（賺錢）?

   2、能否向非營(yíng)利園（普惠園）收取利息？

   3、舉辦者能否收取高工資？

   4、用自有房屋辦園，能否向幼兒園收租？

五、小區(qū)配套幼兒園的法律屬性

   1、小區(qū)里的幼兒園就等于配套幼兒園嗎？

   2、哪些屬于小區(qū)配套園？

   3、小區(qū)幼兒園的產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商還是業(yè)主共有？

 六、小區(qū)配套園辦園的法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)之策

   1、買了小區(qū)配套園，該怎么辦？

   2、租了小區(qū)配套園，該怎么辦？

   3、租了小區(qū)配套園，該怎么辦？ 

 二、可控性投資開園 

不會(huì)算帳的園長(zhǎng)不是個(gè)好投資人，所有成功的投資者都是一個(gè)逆向思維縝密的人，以產(chǎn)定投，以結(jié)果定義開始，你需要掌握。

 ——賈亞輝導(dǎo)師語(yǔ)錄

核心內(nèi)容：

在哪投——如何選擇開園場(chǎng)地？

新時(shí)期幼兒園建園場(chǎng)地的選擇——小區(qū)配套園，小區(qū)配套物業(yè)樓，獨(dú)棟別墅，教育劃撥用地，搬遷遺留廠房，企業(yè)單位用房，生態(tài)園區(qū)。

何時(shí)投——何時(shí)是實(shí)際投入最佳？

匯聚全國(guó)幼兒園投資總結(jié)出投資的四大條件——附近生源充沛后投資，交通配套通暢后投資，做好調(diào)研定位后投資，做好盈利分析后投資。

投多少——如何控制幼兒園投資額度？

根據(jù)幼兒園的性質(zhì)，場(chǎng)地，周邊生源量，收費(fèi)額度，計(jì)算出幼兒園投資額度，做到投資有數(shù)，回收有望。

何時(shí)收——如何計(jì)算投資回報(bào)周期？

手把手教您計(jì)算幼兒園投資回報(bào)周期，用財(cái)務(wù)思維衡量幼兒園投資回報(bào)率。

寫誰(shuí)名——幼兒園注冊(cè)寫個(gè)人還是寫公司好？

面對(duì)新政，我們不得不防范政策風(fēng)險(xiǎn)，到底幼兒園注冊(cè)在個(gè)人名下還是公司名下？

寫多少——幼兒園注冊(cè)資金寫多少比較合適？實(shí)際投資資金是用注冊(cè)資金還是個(gè)人借款？

一家營(yíng)利性幼兒園投資資金900萬(wàn)，為何注冊(cè)資金只有100萬(wàn)，又另外向股東借款800萬(wàn)，背后的目的和意義是什么？

 三、事業(yè)型投資伙伴 

選擇合伙人就像選擇“老公”，要陰陽(yáng)結(jié)合，能力互補(bǔ)。大多數(shù)幼兒園都沒(méi)有董事長(zhǎng)，故戰(zhàn)略思維短淺。要么把自己的老公變成董事長(zhǎng)，要么把別人的老公變?yōu)槎麻L(zhǎng)！

——賈亞輝導(dǎo)師語(yǔ)錄

核心內(nèi)容：

和誰(shuí)合伙——新時(shí)期幼兒園投資額度越來(lái)越高，獨(dú)家投資壓力變大，選擇合伙人合辦幼兒園成為必然路徑，究竟誰(shuí)是你的優(yōu)質(zhì)幼兒園合伙人？

合伙機(jī)制——選擇合伙人就像選擇另一半，選擇不對(duì)，努力白費(fèi)，合伙人應(yīng)該具備的32項(xiàng)條件。

投錢機(jī)制——你想讓投資人投多少？你想讓投資人占多少？如何讓投資人投大錢占小股的經(jīng)營(yíng)秘訣。

分錢機(jī)制——幼兒園產(chǎn)生盈利如何股東分配？分多少？如何分？分現(xiàn)在還是分未來(lái)？

 四、依據(jù)家長(zhǎng)心智定位園所 

定位被稱為——已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)。未來(lái)看似未發(fā)生，其實(shí)已經(jīng)在家長(zhǎng)心中出現(xiàn)，定位的本質(zhì)就是找到家長(zhǎng)選擇幼兒園的心智資源，進(jìn)而占領(lǐng)他，他的孩子只能進(jìn)你的幼兒園，否則再?gòu)?qiáng)的品牌也無(wú)濟(jì)于事！

——賈亞輝導(dǎo)師語(yǔ)錄

核心內(nèi)容：

找定位——定位定價(jià)定天下

賈亞輝先生歷時(shí)十年研發(fā) 幼兒園CPO定位法，幫助100多家幼兒園找到打開家長(zhǎng)心智的金鑰匙，家長(zhǎng)極認(rèn)可，開園即滿園！

起名字——好的名字是成功的一半

覺(jué)得你幼兒園是不是高端園的第一個(gè)印象就是名字，為您解讀如何圍繞定位起您幼兒園的名字！

建文化——產(chǎn)品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化

家長(zhǎng)都是感性的，教你如何提煉自己的故事，如何通過(guò)講故事讓家長(zhǎng)或是痛哭流涕，或是由衷欽佩！

 五、園所環(huán)境建設(shè)系統(tǒng) 

花花綠綠，小貓小狗的幼兒園時(shí)代已經(jīng)過(guò)去！不要再沉寂在“紅黃藍(lán)”三色其中！幼兒園的功能不止一個(gè)，對(duì)外面對(duì)家長(zhǎng)能路演能招生，對(duì)內(nèi)面對(duì)孩子能教學(xué)能互動(dòng)，這才是一所好的幼兒園規(guī)劃。

——左華導(dǎo)師語(yǔ)錄

核心內(nèi)容：

營(yíng)造品牌視覺(jué)錘——讓幼兒園的品牌視覺(jué)形象固化到家長(zhǎng)心中。讓家長(zhǎng)第一眼就能辨別出我們的幼兒園，并從內(nèi)心感覺(jué)這就是高品質(zhì)幼兒園。

規(guī)劃園所功能布局——幼兒園裝修，您是無(wú)法逃避的首席設(shè)計(jì)師。無(wú)需奢華與顯貴，教你如何用最少的錢，建設(shè)具有教育價(jià)值且兼顧家長(zhǎng)入園參觀處處拍照點(diǎn)贊的幼兒園！

打造園所路演系統(tǒng)——如何建立一套家長(zhǎng)入園的參觀路線？讓家長(zhǎng)走進(jìn)幼兒園就像走進(jìn)博物館一樣，讓我們的老師游刃有余地介紹園所，最終達(dá)到100%報(bào)名。

 六、園所落地招生系統(tǒng) 

好品牌一定受追捧，好幼兒園一定家長(zhǎng)爭(zhēng)搶報(bào)名，幼兒園招生的三步曲，讓人知道我存在，讓人知道我價(jià)值，讓人知道我優(yōu)惠，掌握著三點(diǎn)，招生不用愁！

——YOYO導(dǎo)師語(yǔ)錄

核心內(nèi)容：

高效傳播——手把手帶您設(shè)計(jì)50%報(bào)名率的《幼兒園高效招生傳播方案》。品牌規(guī)劃完成后，一篇招生微信文章，50%家長(zhǎng)報(bào)名，或是入園參觀繳費(fèi)，或是參加品牌發(fā)布會(huì)（家長(zhǎng)會(huì)）繳費(fèi)！這項(xiàng)技術(shù)見證了200多家幼兒園，您不得不知。

路演系統(tǒng)——為您的園所量身設(shè)能達(dá)到100%成交率的園所路演系統(tǒng)。家長(zhǎng)進(jìn)園參觀您的幼兒園，你的成交率是多少？低于80%說(shuō)明您缺少這套路演系統(tǒng)。

品牌發(fā)布——教您開一個(gè)能到達(dá)70%曝光率的教育體系發(fā)布會(huì)。新園開業(yè)，老園提升都需要做一場(chǎng)大型家長(zhǎng)會(huì)，手把手教你精心策劃并實(shí)施這場(chǎng)發(fā)布會(huì)。

 七、中央新政下的幼教集團(tuán)組建方略 

幼兒園不是麥當(dāng)勞，孩子也不是可樂(lè)薯片，全國(guó)加盟模式行不通，唯有踏踏實(shí)實(shí)辦教育，實(shí)實(shí)在在做自己的品牌。未來(lái)發(fā)展，要么，從一所到多所，實(shí)現(xiàn)區(qū)域連鎖；要么，打通早幼一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條；要么，向其他幼兒園提供課程管理的技術(shù)輸出服務(wù)，唯有此法方為正道，但核心是自身強(qiáng)，品牌強(qiáng)！

 ——賈亞輝導(dǎo)師語(yǔ)

核心內(nèi)容：

2018年11月15日，中國(guó)中央國(guó)務(wù)院聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，意見明確指出：幼兒園不允許資本化、不允許上市、不允許加盟，這三條政策直接“封殺”幼兒園未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展之路，那做幼兒園投資的未來(lái)的戰(zhàn)略模式究竟該如何指定？《品牌兵法》為您打開連鎖擴(kuò)張的三條路徑。

獨(dú)立發(fā)展模式——不管普惠還是高端，保持教育本性，踏踏實(shí)實(shí)做教育，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域集團(tuán)化模式，把一堆幼兒園變成集團(tuán)園，通過(guò)國(guó)家補(bǔ)貼和經(jīng)營(yíng)數(shù)量獲取利潤(rùn)。

早幼一體模式——幼兒園雖政策受限，但仍為剛需市場(chǎng)，托育雖為新生，但潛力巨大（美國(guó)托育占有率50%，中國(guó)尚不足4%），搭建早幼一體的商業(yè)模式，是行業(yè)投資的關(guān)鍵。

資本助跑模式——資本是人才的收割機(jī)，借助資本力量，快速“收割”人才，主推集團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。

品牌共享模式——新商業(yè)模式已經(jīng)全面轉(zhuǎn)入共享時(shí)代，通過(guò)幼兒園品牌共享，體系共享，快速實(shí)現(xiàn)從1到N的擴(kuò)張。

 八、上市受阻，托育將成為下一賽道 

托育，很有可能成為這個(gè)行業(yè)的繼幼兒園、早教中心之后的“第三產(chǎn)業(yè)”，是早幼教行業(yè)真正的財(cái)富版塊，在美國(guó)托育市場(chǎng)占有率是50%，中國(guó)目前不足4%，未來(lái)發(fā)展前景巨大，不可小視！

 ——賈亞輝導(dǎo)師語(yǔ)錄

核心內(nèi)容：

有實(shí)力的區(qū)域品牌幼兒園，完成園所規(guī)范化和品牌化之后，要逐漸從持續(xù)開園“重資產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)，向連鎖加盟或體系輸出的“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)移，《品牌兵法》為您打開連鎖擴(kuò)張的三條路徑。

托育品牌的創(chuàng)建——目前托育尚處在“醞釀期”，尚未出現(xiàn)一統(tǒng)江山的大品牌壟斷局面，建立自己的托育品牌，時(shí)機(jī)正當(dāng)時(shí)，本期課程幫你解答建立自己托育品牌的整體路徑。

托育模式的搭建——早教是“沃爾瑪”，托育是便利店，托育真正的市場(chǎng)在社區(qū)，其任務(wù)是解放1-3歲孩子的媽媽，本期課程為你解讀建立社區(qū)媽媽合伙人機(jī)制，快速發(fā)展社區(qū)托育的核心秘訣。

早幼一體，早有未來(lái)——一所幼兒園，輻射10個(gè)社區(qū)托育，資源高效利用，建立幼兒園可持續(xù)發(fā)展的“生源儲(chǔ)備庫(kù)”，讓幼兒園與托育并舉發(fā)展，這堂課程，為您揭秘全套操作攻略！

3大體系，9大系統(tǒng)，36個(gè)緯度，50多個(gè)案例分析。

課程涵蓋3大體系，9大系統(tǒng)，36個(gè)緯度，50多個(gè)案例分析開課5年，不斷升級(jí)，濃縮賈亞輝（幼教首席品牌官）導(dǎo)師15年集團(tuán)辦園經(jīng)驗(yàn)。

 核心優(yōu)勢(shì)二Advantage

連續(xù)4屆中國(guó)幼教年會(huì)座無(wú)虛席

連續(xù)4屆中國(guó)幼教年會(huì)、亞洲幼教年會(huì)、中國(guó)幼教合伙人年會(huì)專題分享，場(chǎng)場(chǎng)爆棚，座無(wú)虛席，會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)咨詢空前絕后，深受幼兒園園長(zhǎng)和投資人熱捧。

（幼教年會(huì)分享）

 核心優(yōu)勢(shì)三Advantage

課程創(chuàng)始人賈亞輝導(dǎo)師親自授課

課程創(chuàng)始人賈亞輝導(dǎo)師親自授課，從事幼教集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)15年，深諳幼兒園品牌建設(shè)及集團(tuán)戰(zhàn)略，長(zhǎng)期服務(wù)多家幼教集團(tuán)發(fā)展，被業(yè)界譽(yù)為“最懂幼教的品牌人”和“最懂品牌的幼教人”。

（課程創(chuàng)始人賈亞輝導(dǎo)師）

 核心優(yōu)勢(shì)四Advantage

五年來(lái)孵化出多家市值過(guò)億幼教集團(tuán)

這是一堂有結(jié)果的培訓(xùn)課程，采用「現(xiàn)場(chǎng)講解+現(xiàn)場(chǎng)咨詢+項(xiàng)目輔導(dǎo)」模式，五年來(lái)孵化出：西安品格教育集團(tuán)、湖南中嘉教育集團(tuán)、重慶渝興陽(yáng)教育集團(tuán)、北京美方德教育集團(tuán)、河南立心教育集團(tuán)、河南貝美教育集團(tuán)等多家品牌市值過(guò)億幼教集團(tuán)。?

（五年來(lái)孵化多家品牌市值過(guò)億的幼教品牌）